集中管理和组织参考图像 支持平台：#Windows #macOS #Linux 一款用于集中管理和组织参考图像的工具。可以通过拖放、上传或直接从浏览器中粘贴图像，轻松地将图...像添加到软件中。 可以设置为始终位于工作区的最上层，确保灵感随时可见。软件还提供多种工具，帮助用户优化工作流程，例如快速记笔记、调整图像饱和度、排列和对齐图像等功能。 https://www.pureref.com/download.php展开收起

AI视频、AI绘图 一个专注于视频和图像生成技术的网站。提供多种强大的AI工具，包括文本转视频、图像转视频、AI图像生成等。 https://marsai.site/zh

“AI 时代，用户对模型厂商的忠诚度几乎是 0。” 这个说法，似乎在所有 case 都是适用的，除了 Midjourney. 许多用户（包括我在内）都对 Midjourney... 有一种特殊的情感，可能因为 Midjourney 持续了一年多的断层神话？可能因为 Midjourney 有强烈的审美偏好，让我们也不会将其当成一个标准化的、可以随意升级的工具看待？ 虽然后来居上的模型越来越多，但 MJ 依旧有大量忠诚用户，从图像到动画，MJ 也一直保持了自己第一梯队的模型能力。 今天得知，开画上可以使用 Midjourney 了，还是最新的 V7 模型。在开画的 AI 生图功能里，国内可直接使用，包括 sref code 在内的所有功能也都在线。 计算了下会员的价格，大概是海外官方的一半（计算方式见评论）。非常适合需要使用 MJ，但又不方便访问国外网站的用户～！推荐有需要的朋友们。 ▶ 下载地址：https://wwte.lanzoub.com/iJaYE1i4o5pi 在线访问：https://mj.wwsla.cn/draw 展开收起

4 几个月后，产品成熟了，口碑建立了，Devon开始主推订阅制。 现在Supergrow每月收入1.9万美元，年收入超过23万美元。 当然，也不是所有产品都适合终身买断。 如...果你的产品运营成本很高，比如需要大量服务器资源、人工服务，那终身买断可能会拖垮你。 如果你已经有稳定的获客渠道和健康的现金流，那也没必要牺牲长期收入。 但也有很多创业者觉得自己的产品值1000美元，所以不愿意299美元卖终身。 但问题是，你觉得值1000美元，不代表用户觉得值。 定价不是成本加成，而是用户感知价值。 换句话说，299美元拿到的250个种子用户，可能比1000美元拿到的10个用户更有价值。 根据ProfitWell的研究，SaaS公司的平均客户生命周期是3-4年。也就是说，如果你的终身买断价格相当于2年的订阅费，其实你没亏。 但你获得了现金流、用户反馈、品牌传播、产品验证，这些软性价值，可能比那点差价重要得多。 关键其实不是选择订阅还是买断，而是在正确的时间，用正确的方式，解决正确的问题。 创业可能不是一开始就找到完美的商业模式，而是不断迭代，不断适应，直到找到属于自己的节奏。展开收起

3 Devon的定价策略很有意思，他设了三个档次：基础版79美元，专业版199美元，机构版299美元。 3天时间，250多人购买，总收入6.5万美元。 RocketHub拿走...了40%的分成，Devon实际到手4万美元。 很多人会说，40%的分成太高了。但换个角度想，Devon用40%的收入，换来了什么？ 首先，他立即验证了产品的市场需求，250个付费用户，比任何市场调研都更有说服力。 同时，他也获得了宝贵的用户反馈。 Devon说，终身买断的用户给的反馈特别狠，因为他们付了钱，而且是一次性付清，他们觉得自己有资格要求更好的产品。 免费用户遇到问题就走了，付费用户会骂你，但终身用户会告诉你具体哪里需要改进。 付费，永远是最好的过滤器。 同时，他也建立了产品的传播基础，这250个用户里，有10-15个成了产品的超级传播者。 后来Devon在Product Hunt上发布产品时，不是他一个人在吆喝，而是有十几个真实用户在LinkedIn、Twitter、WhatsApp群组里自发推荐。 结果Supergrow成了Product Hunt的周最佳产品，又带来了50个新的订阅用户。 这里有个关键问题：他是怎么从终身买断转型到订阅制？ Devon的做法是，严格限制了终身买断的时间窗口，只卖3天，还限制了数量，最多300个名额。 这创造了稀缺性。 他会把终身用户当成了产品开发的合伙人，每天花一两个小时在客服上，有时候甚至手把手帮用户创作内容，然后把这些工作流程转化成产品功能。 他主要用了两个分析工具：Clarity和Mixpanel，通过数据看哪些功能用户在用，哪些功能被忽略了。 这种数据驱动的产品迭代，让产品质量快速提升。 展开收起

2 产品做出来了，但Devon遇到了老问题：没人知道他的产品。 Twitter上600个粉丝，LinkedIn上500个粉丝，付费客户只有2个。 按这个速度，他什么时候才能实现...财务自由？ 转机出现在一个意外的LinkedIn私信里，RocketHub的联合创始人Charlie主动找到他，说想帮他在平台上发布终身买断活动。 RocketHub你可以理解为终身买断产品的淘宝，他们有几十万精准的买家用户。 Devon一开始是怀疑的：终身买断？这不是自掘坟墓吗？ 假设你的产品月费是29美元，年费就是348美元。如果用户用5年，你能赚1740美元。 但终身买断只卖299美元，你不是亏大了？ 这个逻辑看似正确，但忽略了几个关键变量。 Charlie给Devon算了另一笔账。 首先，是现金流的时间价值，今天拿到的299美元，比未来5年慢慢收到的1740美元更有价值。 为什么？ 因为你可以立即用这笔钱改进产品、雇人、买广告。 其次，是用户留存。SaaS产品的平均月流失率是5-7%，这意味着100个用户，一年后可能只剩下50个。 你确定你真的能从每个用户那里赚到5年的钱吗？ 第三，是获客成本的计算。如果你通过广告获取一个客户要花100美元，那终身买断用户带来的199美元净利润，相当于你要花好几个月才能从订阅用户身上赚回来。 更重要的是第四点：早期用户的价值远不止钱。展开收起

1 分享一个最近观察的创业案例，一个叫Devon的印度程序员，在没有任何粉丝基础的情况下，3天内赚了6.5万美元。 他用的不是什么非常牛的增长技巧，而是一个看起来有点过时的策...略：终身买断制。 终身买断制，英文叫Lifetime Deal，简称LTD。 比如你买某个产品的会员，月付价格是29块钱。但是如果这个产品说你一次性付299块钱，就能永久使用这个产品的所有功能，再也不用续费了，这就是终身买断制。 Devon的故事要从他的失败经历说起。 在做Supergrow这个产品之前，他已经失败了好几次，用他自己的话说，他是个struggling entrepreneur，一个挣扎中的创业者。 最大的问题是，他不懂分销，不会做推广。 这其实也是大多数技术出身创业者的通病，会写代码，能做产品，但就是不知道怎么让人知道你的产品存在。 2022年，GPT-3刚发布的时候，Devon注意到LinkedIn上有很多帮助用户创作内容的工具。 他试用了几个，发现它们在内容创作这块都做得不太好。 他研究了三个主要竞争对手：Taplio、ContentIn和AuthoredUp。Taplio是市场老大，功能很多，但核心的内容创作功能很一般。 然后他意识到一个关键点：即使产品做得一般，这些公司还是能赚到钱。 这说明什么？市场需求真的太大了。 所以，他用了一个周末时间做了个MVP，利用GPT-3的能力，让用户能把自己的粗糙想法转化成LinkedIn上的精品内容。展开收起

第一波：用AI提高效率（已过时） 第二波：用AI增强能力（正在贬值） 第三波：用AI探索可能（当前热点） 第四波：用AI成为自己（未来价值）

使用 Nano Banana 的小技巧： 想要更换背景时，不要一步到位 先替换成绿色背景，再用这张图制作新背景 这样主体与背景的融合会更加自然

Mule Run 开放注册了！ 他们管自己叫 AI 劳动力市场，每个 Agent 就是一个数字员工，你可以雇佣他们完成任务。 而且现在注册送 1000 积分，可以爽玩很久了...。 另外现在他们还推出了 Creator 支持计划，可以根据创作者为 MuleRun 带来的 GMV 直接获得现金奖励，最高会超过 10000 美元！ 申请并且发布第一个 Agent，可以直接获得 100 美元等值积分补贴。 最近他们又增加了很多新的 Agent 玩法，覆盖了最近各种 AI 玩法和实用的工具。 还接入了 Nano Banana，发布了不少热门 Banana 玩法。 比如老照片修复器以及 3D 桌面手办照片生成，还有日常发布文章需要的插图生成，九宫格不同姿势照片生成等，操作门槛低了不少。 甚至有 AI 推理游戏，里面每个嫌疑人对话都会根据你的选择发生变化，你可以在互动和探索中寻找线索，解锁隐藏区域，你还可以点击图片进行交互收集证据。 如果你是Agent 创建大牛可以去注册创作者，如果是普通用户也可以去玩玩这些你觉得好玩的 Agent。展开收起